MIT INTERIM-MANAGEMENT
DEN SPAGAT ZWISCHEN
KNAPPEN RESSOURCEN UND
TOP PERFORMANZ MEISTERN.

HOLEN SIE SICH KOMPETENTE
UND PRAXISERPROBTE
EXPERTISE INS HAUS.

Entscheiden Sie sich für erfolgreiche Projekte und setzen Sie eine exzellente Interim Managerin und digital-erfahrene Partnerin ein.

Sie glauben, ein Projekt ist verloren? Sie wollen vorübergehende Vakanzen oder nicht ausreichendes fachspezifisches Know-how ausgleichen? Sie suchen eine starke und erfahrene Interim Managerin, die Ihre komplexen Projektvorhaben exzellent realisiert und Sie damit erfolgreich im Management Ihrer Projekte unterstützt?

Als praxiserfahrene Interim Managerin mit umfangreicher Digitalkompetenz löse ich diese Themen für Sie und führe ich Sie durch komplexe Projektvorhaben, wenn Ihr Fokus auf den nachfolgenden Projektarten liegt.

Digitalisierung von Prozessen und Produkten

Sie möchten professionelle, ganzheitliche IT basierte Lösungen implementieren oder Ihre Produkte und Services digitalisieren?
Ich unterstütze Sie hierbei mit folgenden Leistungen:
• Feststellung Status Quo und Zielbestimmung
• Anforderungsmanagement
• Einführung neuer digitaler Strukturen und Prozesse
• effektives Stakeholder- und Erwartungsmanagement
• Durchführung Innovations- und Kreativworkshops
• Erstellung Prototypen
• Erstellung Transformations-Roadmaps und umfassende Konzepte

Standardisierung von Prozessen und Produkten

Sie möchten weg von dezentralen Strukturen, hin zu einer Vereinheitlichung von Systemen, Prozessen, Produkten und Services?
Ich unterstütze Sie hierbei mit folgenden Leistungen:
• Einführung neuer Strukturen und Prozessen
• Harmonisierung oder Standardisierung von Prozessen
• Optimierung von Prozessen
• Dokumentation von Prozessen

Schaffung von Projekt-organisationen

Sie möchten Ihre Projektabwicklung zentralisieren und optimieren, um einen Überblick über Ihre wichtigsten Projekte zu gewinnen?
Ich unterstütze Sie hierbei mit folgenden Leistungen:
• Aufbau Projektmanagement oder Digital Transformation Office
• Schaffung von Strukturen, Mindset und Projektkultur
• Aufbau Trainingskompetenz und Anwendung Kreativitätsmethoden
• Einführung Chancen- und Risikomanagement
• Begleitung und Unterstützung im gesamten Changeprozess

Als Interim Managerin bin ich spezialisiert auf verschiedene Rollen.

  • klassisches, agiles & hyprides Projektmanagement
  • Organisations- und IT-Projekte
  • Integrationsprojekte
  • Innovationsprojekte
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte
  • Methoden(einführungs) projekte
  • Einführung neuer IT-Lösungen (z.B. ERP, CAFM etc.)
  • Migrationsprojekte (Ablösen alter Systeme)
  • Integrationsprojekte
  • Software-/ entwicklungsprojekte
  • Produktentwicklungsprojekte
  • Einführung neuer IT-Lösungen (z.B. ERP, CAFM etc.)
  • Migrationsprojekte (Ablösen alter Systeme)
  • Integrationsprojekte
  • Software-/ entwicklungsprojekte
  • Produktentwicklungsprojekte
  • Agile Workshops und Moderationen
  • Digitalisierungsprojekte
  • Transformationsprojekte
  • Digitalstrategieprojekte
  • Kundenzentrierungsprojekte
  • Changeprojekte
  • Analyse und Optimierung Geschäftsprozesse
  • Anforderungsmanagement
  • Business Intelligence
  • Auswahl und Implementierung professioneller IT Lösungen
  • Digitalisierung von Produkten und Services
  • Standardisierung von Prozessen
  • Aufbau und Integration eines Projektmanagement oder Digital Transformation Office

Exzellentes Interim Management beinhaltet für Sie:

Wenn Wasserfall und Scrum® aufeinandertreffen, dann profitiert Ihr Projekt von der höchsten Managementkompetenz.

Als Interim Managerin verfüge ich über eine gute Methodenkompetenz im klassischen wie im agilen Projektmanagement. Kombiniert ergeben beide Methoden das hybride Projektmanagement – eine exzellente Verbindung, durch welche eine Synergie hergestellt wird, die Ihr Projekt schneller, kostengünstiger und effektiver abwickelt.

Der Erfolg eines exzellenten Projektes besteht jedoch nicht nur aus einer schnellen und kostengünstigen Zielerreichung, sondern misst sich ebenfalls an der Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter. Um diese Zufriedenheit zu erreichen, ist es notwendig, wichtige Einflussgrößen richtig anzuwenden.

Mehr über meine bisherigen Projekte erfahren Sie auch unter XING oder LINKEDIN (Sabrina Treptow I HIGH LEVEL Projects).

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Fokus Meeting und wir sprechen über Ihre Pain Points, die ich gern für Sie löse.

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