MIT INTERIM MANAGEMENT
DEN SPAGAT ZWISCHEN
KNAPPEN RESSOURCEN UND
TOP PERFORMANZ MEISTERN.

HOLEN SIE SICH KOMPETENTE
UND PRAXISERPROBTE
EXPERTISE INS HAUS.

Entscheiden Sie sich für erfolgreiche Projekte und setzen Sie auf exzellentes Interim Management und eine digital-erfahrene Partnerin.

Sie glauben, ein Projekt ist verloren? Sie wollen vorübergehende Vakanzen oder nicht ausreichendes fachspezifisches Know-how ausgleichen? Sie suchen eine starke und erfahrene Interim Managerin, die Ihre komplexen Projekte exzellent realisiert und Sie damit erfolgreich in Ihrem Projektmanagement unterstützt?

Als praxiserfahrene Interim Managerin mit umfangreicher Digitalkompetenz löse ich diese Themen für Sie und führe ich Sie durch komplexe Projektvorhaben, wenn Ihr Fokus auf den nachfolgenden Projektarten liegt.

Digitalisierung von Prozessen und Produkten

Sie möchten professionelle, ganzheitliche IT basierte Lösungen implementieren oder Ihre Produkte und Services digitalisieren?
Ich unterstütze Sie hierbei u.a. mit folgenden Leistungen:
• Feststellung Status Quo und Zielbestimmung
• Anforderungsmanagement
• Einführung neuer digitaler Strukturen und Prozesse
• effektives Stakeholder- und Erwartungsmanagement
• Durchführung Innovations- und Kreativworkshops
• Erstellung Prototypen
• Erstellung Transformations-Roadmaps und umfassende Konzepte

Standardisierung von Prozessen und Produkten

Sie möchten weg von dezentralen Strukturen, hin zu einer Vereinheitlichung von Systemen, Prozessen, Produkten und Services?
Ich unterstütze Sie hierbei mit folgenden Leistungen:
• Einführung neuer Strukturen und Prozessen
• Harmonisierung oder Standardisierung von Prozessen
• Optimierung von Prozessen
• Dokumentation von Prozessen

Schaffung von Projekt-organisationen

Sie möchten Ihre Projektabwicklung zentralisieren und optimieren, um einen Überblick über Ihre wichtigsten Projekte zu gewinnen?
Ich unterstütze Sie hierbei mit folgenden Leistungen:
• Aufbau Projektmanagement oder Digital Transformation Office
• Schaffung von Strukturen, Mindset und Projektkultur
• Aufbau Trainingskompetenz und Anwendung Kreativitätsmethoden
• Einführung Chancen- und Risikomanagement
• Begleitung und Unterstützung im gesamten Changeprozess

Als Interim Managerin bin ich spezialisiert auf verschiedene Rollen.

  • klassisches Projektmanagement
  • agiles Projektmanagement
  • hybrides Projektmanagement
  • Organisations- und IT-Projekte
  • Integrationsprojekte
  • Innovationsprojekte
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte
  • Methoden(einführungs) projekte
  • Einführung neuer IT Lösungen (z.B. ERP, CAFM etc.)
  • Migrationsprojekte (Ablösen alter Systeme)
  • Integrationsprojekte
  • Software-/ Entwicklungsprojekte
  • Produktentwicklungsprojekte
  • Einführung neuer IT-Lösungen (z.B. ERP, CAFM etc.)
  • Migrationsprojekte (Ablösen alter Systeme)
  • Integrationsprojekte
  • Software-/ entwicklungsprojekte
  • Produktentwicklungsprojekte
  • Agile Workshops und Moderationen
  • Projekte zur Digitalisierung
  • Projekte zur digitalen Transformation
  • Projekte zur Entwicklung einer  Digitalstrategie
  • Projekte zur Kundenzentrierung
  • Projekte zum Change Management
  • Analyse und Optimierung Geschäftsprozesse
  • Anforderungsmanagement
  • Business Intelligence
  • Auswahl und Implementierung professioneller IT Lösungen
  • Digitalisierung von Produkten und Services
  • Standardisierung von Prozessen
  • Aufbau und Integration eines Projektmanagement oder Digital Transformation Office

Exzellentes Interim Management beinhaltet für Sie:

Wenn klassisches Projektmanagement und agiles Projektmanagement aufeinandertreffen, dann profitiert Ihr Projekt von der höchsten Managementkompetenz.

Als Interim Managerin verfüge ich über eine gute Methodenkompetenz im klassischen Projektmanagement wie im agilen Projektmanagement. Kombiniert ergeben beide Projektmanagement Methoden das hybride Projektmanagement – eine exzellente Verbindung, durch welche eine Synergie hergestellt wird, die Ihr Projekt schneller, kostengünstiger und effektiver abwickelt.

Der Erfolg eines exzellenten Projektes besteht jedoch nicht nur aus einer schnellen und kostengünstigen Zielerreichung, sondern misst sich ebenfalls an der Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter. Um diese Zufriedenheit zu erreichen, ist es notwendig, wichtige Einflussgrößen richtig anzuwenden.

Mehr über meine bisherigen Projekte erfahren Sie auch unter XING oder LINKEDIN (Sabrina Treptow I HIGH LEVEL Projects).

Vereinbaren Sie jetzt ein Fokus Meeting und wir sprechen über Ihre Pain Points, die ich gern für Sie löse.

FAQs rund um das Thema Interim Management.

Als Interim Managerin werde ich von mittelständischen und großen Unternehmen bis hin zu Konzernen beauftragt.

Meine Auftraggeber verwalten gewerbsmäßig Immobilien und sind bisher in unterschiedlichen Branchen verankert, wie:

  • Wohnungswirtschaft
  • Immobilien- und Hausverwaltung
  • Telekommunikation
  • Automobilindustrie
  • Investoren
  • Banken
  • Finanzdienstleister
  • Kommunen/Öffentliche Hand

Sie beauftragen eine kompetente und praxiserfahrene Interim Managerin mit umfangreicher Digitalkompetenz.

Ich steige schnell und ohne lange Einarbeitungszeiten in Ihr Thema ein und gehe Probleme lösungsorientiert und effizient an, bis meine Kunden mit dem Ergebnis vollkommen zufrieden sind. Hierbei erreiche ich durch gute Führungs- und Methodenkompetenz schnell Ihre Ziele.

Weiterhin trage ich als Interim Managerin meine gewonnenen Erfahrungen aus ähnlichen Unternehmen und Herausforderungen in Ihr Unternehmen und sorge dafür, dass die notwendigen Erfahrungen in Ihr Team transferiert werden.

Oft existieren verschiedene Gründe für eine Beauftragung. In den folgenden Situationen macht der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn:

  • Vakanz-Überbrückung: Schwangerschafts- und Krankheitsvertretung, noch unbesetzte Stellen oder eine plötzliche Freistellung eines Mitarbeiters verursachen Ressourcenprobleme
  • Feuerwehreinsatz: eine wichtige Position oder Projekt müssen sofort besetzt werden
  • Nachfolgeregelungen: für eine Übergangsphase oder noch offenen Positionen müssen wichtige Ressourcen besetzt werden
  • Restrukturierungen: lokale fachspezifische Kompetenz werden beim (Weiter-) Ausbau des Unternehmens benötigt
  • Termingerechte Umsetzung/ Time-to-Market: wichtige, neuartige oder firmenpolitisch aufgeladene Projekte, bei denen eine fristgerechte Abwicklung entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg sind

Die Erfahrung zeigt, dass Sie im Falle einer Beauftragung mit Investitionskosten von ca. 0,6 % bis 1,0 % pro Tag des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellen-Position im Unternehmen kalkulieren können. Abhängig sind die Investitionskosten ebenfalls von der Verantwortung oder Einsatzdauer des Auftrags.

Als Interim Managerin werde ich für konkrete Projekte beauftragt, deren Einsatz endet, wenn das festgelegte Ziel erreicht wurde. Da eine konkrete Laufzeit bzw. ein Endtermin, an dem die Zusammenarbeit endet, vertraglich vereinbart wird, sind Kündigungsfristen normalerweise nicht notwendig.

Bei Bedarf können jedoch außerordentliche Kündigungsfristen vereinbart werden, die sehr flexibel gehalten werden können.

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